淺析:目標細分,以及如何實現管理目標?

作者:jxrczp-bj 日期:2019-09-29 瀏覽

 職場中要實現管理目標,就必須對目標進行管理,尤其是管理者在對目標進行管理的時候。那么,你懂得如何對工作目標進行管理嗎?對目標的管理有沒有一種高效的方法呢?首先我們來看看什么是目標細分與結構。職場中如何實現管理目標?

 

    一、目標細分本質是什么?

    就是把大目標細分為一個個可量化、可立刻執行出結果的目標;本質 = 目標分解+目標簡單化+目標量化(數據化)+目標可執行(有執行標準)。

 

    二、目標體系的結構是什么?

    管理企業應遵循的一個原則是:每項工作必須為達到總目標而展開。在目標管理法中,目標的設定開始于企業的高層管理者,他們提出企業的使命和戰略目標,然后通過部門層次向下傳遞,直至各位員工。

 

    三、目標細分的種類有哪幾種?

    1、總分式細分、橫向細分:把散亂無章的事物按照屬性分成幾大塊(有廣度),籠統到具體,龐大到局部,各目標處于一水平面,好似一個大面團,被搟面杖做成一張薄薄的烙餅。每個點都容易擊破搞明白。關鍵:細分后小目標有主次問題之分,有邏輯順序,屬于明線。

    2、遞進式細分、縱向細分。以縱向劃分的各個小目標,是由膚淺到深刻,由粗放籠統到層層精細,各個小目標處于循序漸進狀態,這些小目標處于隱藏狀態,需要挖掘才能顯行,是暗線。關鍵:細分后小目標有先后問題之分,有遞進順序,屬于暗線關鍵詞==》重復+先易后難+提升

    3、漸變式細分、階梯式細分。俞式案例,先制定出計劃A(以日賺三十的主要目標),實現A目標后,又定出了計劃B(以日賺六十的主要目標),實現B目標后,依次制定新的計劃C、D、E、F……目標一個個的逐一實現。由A、B、C、D、E、F計劃組陳了一條目標軌跡。他與橫向細分的不同點在于,橫向細分有最初的大目標,逐漸細化分類,他是有上限的;階梯式是以現階段目標為階段的中級目標,實現后,逐步抬高目標臺階,一步步經歷,目標值一個比一個高,逐一實現,若不經歷A則到不了B。橫向目標可以說是階梯式目標的一個分支。我的理解就是,一件事情是否有先后、主次、遞進次序作為橫向或者縱向細分的依據。主要是把大問題進行拆解成幾大塊,這幾塊主要分出主要問題和次要問題,這個方向上考慮就是橫向的細分,若某個大問題實現不了A問題就無法解決B問題,這個就是遞進次序,那么這個就屬于縱向細分。

    4、平等式細分:假設目標被分為A、B、C、D、E、F等小目標,他們之間沒有先后主次目標之分,只要把這些目標全部攻克,就能實現總目標。

    5、不匹配式細分:細分后的目標與實際的能力不匹配的一種細分,導致最終目標完不成。最直接的案例就是小A寫情書,他想寫完美情書的目標和他實際的能力(完美花體字和優美語句)不匹配,導致了目的性顫抖。不匹配式細分歸納成一句話:制定的目標必須落地,有可行性。

    6、抓大(主要)目標放小(次要)目標的細分:當我們目標細分后,解決了大的主要目標,次要目標有時也就迎刃而解了。

    7、主攻方向目標:當我們目標細分后,可能有多種方式方向途徑,解決該問題,但是不同的方向出發,    導致的解決問題的時間,效率不同。所以我們要選擇一條最省力的方向的目標出發。所以要確定好主攻方向,以達到資源的優化配置的問題。

 

    四、職場中如何實現管理目標?

    可以先從以下幾個事實開始:

    1. 目標是分層次分等級的

    管理隊伍要想生存下去,必須有目標,但管理的整體目標有總目標和輔助目標之分。從結構上管理隊伍是分層次、分等級的系統組織,因此其制定的目標也應該層層分解,構成一個系統。

    2. 目標的網絡化

    管理隊伍的整體目標,通常是通過各種活動的相互聯系,相互促進來實現的,因而目標和具體的計劃通常構成一個網絡。要使一個網絡具有效果,就必須使各個目標彼此協調,相互支援,互相連接。

    3. 目標應該是多樣化的

    管理隊伍整體目標具有多樣性,即使是主要目標一般也是多種多樣的。目標的多樣性并不意味著目標越多越好,而是說目標不可能是唯一的。

    4. 分清主、次目標

    主要目標和次要目標是按照目標的,重要程度來劃分的,確定目標的優先次序是極為重要的,因為管理隊伍必須通過合理的方法來分配其資源。

    5. 長期目標結合短期目標

    長期目標和短期目標是按照目標的實現期限來劃分的。要使計劃工作起來有成效,就必須把長期目標和短期目標統一起來。

    6. 定量目標與定性目標的配合

    定量目標和定性目標是按照考核目標性質來劃分的,要使目標有意義,就必須使得目標變得可以考核,使目標能夠考核的唯一方法就是定量化。


來源:面試網

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